Инфополе Logrocon

Анализ проекта с целью определения используемых шаблонов проектирования. Качество применения шаблонов, возможные изменения.

На какие факторы обратить внимание при выборе между аутсорсингом разработки и созданием ПО силами собственной команды? В чём плюсы и минусы каждого подхода? Кому аутсорсинг подойдет, а кто может справиться собственными усилиями? На что обратить внимание при выборе конкретного аутсорсера?

Всем привет! Сегодня знакомимся с Reflection.Emit. Говорит и показывает Павел Хохлов, инженер-разработчик Logrocon.

В эпоху цифровых технологий компании сильно зависят от программных продуктов, на которые завязано выполнение важнейших задач и процессов компании. Компания должна выбрать безопасное, функциональное и надежное программное решение, соответствующее их потребностям…

Паттерны отвечают за построение удобных в поддержке иерархий классов. Адаптер, мост, фасад, шаблон. Сегодня говорим о них.

Сегодня говорим про паттерны и антипаттерны проектирования ПО, про их применение, а также про UML-диаграммы, классы, singltone и многое другое ;)

Оценка эффективности модульных тестов на примере проекта.

Третья встреча по распределенным системам и мы продолжаем говорить про паттерны, используемые при их построении. В прошлый раз мы остановились на паттерне CQRS…

Сегодня посмотрим, как могут быть сконструированы распределенные системы для того, чтобы они удовлетворяли условиям разделимости и высокой доступности. Но переде тем как переходить к новым темам, давайте немножко посмотрим на то, что мы обсуждали в прошлый раз, а именно BASE…

Поговорим про высокоуровневые концепции распределенных систем, их типы, как такие системы строятся, и где нужно подстелить соломку.

Эффективная коммуникация между разработчиками и тестировщиками — ключ к успешной разработке программного обеспечения. Рассмотрим основные принципы, методы и инструменты, которые помогут создать эффективную и продуктивную команду.

Почему ручное тестирование является ключевым элементом в обеспечении качества вашего программного обеспечения и как добиться высоких результатов в этой сфере.

7 индикаторов того, что вы нашли своего партнера, который поможет с качественным тестированием программного обеспечения.

Когда компания принимает решение об обновлении, автоматизации или создании собственной информационной системы, ее ИТ-отдел сталкивается с рядом сложностей и рисков. Они связаны с тем, что в то время пока новая ИС интегрируется в ИТ-инфраструктуру компании, должна поддерживаться работоспособность текущей информационной системы.

Сроки тестирования программного обеспечения — это важный фактор, от которого зависит успешность проекта. Если время на тестирование учтено неверно, то часто подобные ситуации приводят к срыву дедлайнов и увеличению стоимости проекта. Правильное планирование этапа тестирования позволяет избежать подобных проблем. Однако, как правильно рассчитать сроки для проведения полноценного тестирования?

Роль тестировщика критически важна для обеспечения качества продукта. Представим ситуацию, что на проекте один тестировщик на всю команду разработки. Возможно ли в таких условиях эффективно организовать работу и привести проект к успеху? Какие могут возникнуть трудности и как их преодолеть? Попробуем разобраться!

Эффективное управление проектом функционального тестирования имеет решающее значение для достижения высокого качества продукта. В этой статье мы рассмотрим важность функционального тестирования и представим ключевые метрики, которые помогут оценить его эффективность.

Продолжаем разбираться в функциональном тестировании вместе с руководителем практики тестирования Logrocon Алексеем Назаровым. Что влияет на увеличение стоимости и сроков функционального тестирования? Как заказчику контролировать исполнителя? Как получить возврат на инвестиции в тестирование? И когда стоит отдать тестирование ПО на аутсорс?

Продолжаем разбираться в функциональном тестировании вместе с руководителем практики тестирования Logrocon Алексеем Назаровым. Какие виды багов позволяет выявлять функциональное тестирование? Влияние на Time to market. О юзабилити-тестировании. Про ISTQB.

3 составляющих тестирования производительности, использование ресурсов, термины, цели, основные принципы и многое другое.

Тестирование программного обеспечения — это метод проверки соответствия фактического программного продукта ожидаемым требованиям, который также необходим, чтобы убедиться, что продукт не содержит дефектов…

Метод тестирования программного обеспечения, который выполняется с использованием специальных программных средств, которые в свою очередь необходимы для выполнения набора тестовых примеров. Напротив, ручное тестирование выполняется человеком, сидящим перед компьютером и тщательно выполняющим каждый шаг теста «руками».

Что такое ошибка и что такое дефект? Процесс управления дефектами.

Что такое интеграционное тестирование? Зачем оно нужно? Примеры, подходы, стратегия и методологии…

Что такое модульное тестирование? Зачем оно нужно? Примеры, подходы, стратегия и методологии…

Что такое Redis, и для чего он нужен? Как его установить и использовать? Основные типы данных.

Продолжаем структурировать знания по Git: разбираем, как гит работает изнутри, учимся работать с гит через консоль. Вы можете посмотреть полную видеозапись лекции внизу страницы.

Структурируем знания по Git: разбираем, как гит работает изнутри, учимся работать с гит через консоль + некоторые рекомендации по работе с ним. Вы можете посмотреть полную видеозапись лекции внизу страницы.

Сходства и различия Elasticsearch и OpenSearch. Вы можете посмотреть полную видеозапись лекции внизу страницы.

Сегодня знакомимся с архитектурой Zabbix системы и лучшими ее практиками под руководством старшего системного инженера Logrocon Ивана Худорожкова. В конце страницы вы найдете видео с лекцией по нижеизложенным материалам.

Сегодня знакомимся с автоматизированным тестированием мобильных приложений с помощью фреймворка Appium под руководством старшего программиста в тестировании ПО Logrocon — Тимура Мироненко.

Ранее писал про инструмент построения UML диаграмм при помощи PlantUML. Сегодня поговорим про еще один инструмент на основе плоского текст — Marp.

В предыдущей статье инструкция что устанавливать и как начать работать. Сегодня поговорим про нотацию используемую в PlantUML для построения диаграмм классов.

В Visual Studio 2017 с удивлением обнаружил отсутствие проектов для моделирования (UML). Нет, можно запустить 2015, но держать две студии как-то не комильфо, да и при параллельном изменении диаграмм появляется проблема с потерей изменений того, кто сохранил не последним.

Критическая информационная инфраструктура (КИИ) требует не только надёжной защиты и строгого соблюдения регламентов (187-ФЗ, акты ФСТЭК, ФСБ, Роскомнадзора), но и непрерывного мониторинга, анализа данных из разных систем (SCADA, ERP, IoT). Рассмотрим ключевые аспекты интеграции разрозненных сервисов, предиктивной диагностики и обеспечения устойчивой работы стратегически важных объектов.

Рассмотрим какие именно объекты могут считаться КИИ, какие нормативные акты существуют в этой сфере и к каким рискам может привести игнорирование законодательства.

Как построить эффективную систему мотивации? Как правильно простимулировать креативность сотрудников? Достаточно ли скопировать чужой опыт и применить хорошо себя зарекомендовавшие методы? Разберем основные ошибки управления и способы их избежать на примере нескольких кейсов.

Продолжаем разбирать значимость технического задания (ТЗ) для цифровой трансформации, а также сложности и нюансы взаимодействия заказчика и исполнителя при разработке программного обеспечения (ПО).

Разбираемся, как правильно составить ТЗ на цифровизацию предприятия, избежать конфликтов и оптимизировать бизнес-процессы.

Цифровая трансформация помогает компаниям укреплять позиции на рынке, и автоматизация бизнес-процессов становится ключевым звеном в этой эволюции. Давайте рассмотрим с чего начать автоматизацию бизнеса, чтобы не потратить ресурсы впустую и добиться реальных результатов?

Цифровая трансформация становится ключом к успеху компаний в условиях постоянных изменений рынка. Но кто стоит за этим процессом?

Задержка релиза на месяц может открыть дорогу конкурентам, а неучтенные технологические риски в разработке ПО порой оборачиваются переработкой львиной доли кода и прямыми финансовыми потерями. В практике ИТ-консалтинга мы нередко наблюдаем ситуации, когда…

Основные нежелательные явления в ИТ-процессах: типы, причины возникновения и способы устранения НЖЯ.

Мы хотим вас познакомить поближе с нашей управленческой командой. Сегодня герой нашего интервью Игорь Булеков, исполнительный директор и руководитель проектов.

1 апреля 2021 года мы провели корпоративный круглый стол «Корпоративная культура: маркетплейс в экосистеме», на котором обсудили вопросы изменения корпоративной культуры, ожидания сотрудников в условиях перехода на удаленную работу.

Мы обобщили наш опыт и хотим им с вами поделиться (опыт наших ТОП-менеджеров совокупно составляет 450+ лет). Далее представлено наше мнение, консолидированное, но субъективное. Тем не менее, мы надеемся, что оно будет вам полезно.

Хотим вас познакомить поближе с нашей управленческой командой. Сегодня героиня нашего интервью Ирина Стояновская, главный бухгалтер.

Нетворкинг — не только управленческая, но и командная компетенция. Без эффективного взаимодействия людей не может быть приверженности организации. Каким образом фактор внутреннего нетворкинга влияет на вовлечение сотрудников в компанию?

Шаг в будущее при управлении производственными процессами. Узнайте, как цифровые двойники помогают прогнозировать поломки, снижают затраты и предлагают экономически обоснованные управленческие решения.

Узнайте как современные системы телеметрии помогают бизнесу прогнозировать поломки, автоматизировать процессы и оптимизировать расходы.

Метрики контроля проекта позволяют управлять бюджетом, временем и качеством. Узнайте, как отслеживать ключевые показатели для успеха вашего ИТ-проекта.

Узнайте, как средний и крупный бизнес в России проводит цифровую трансформацию. Автоматизация процессов, прогнозирование спроса и сценарии реагирования помогают компаниям адаптироваться к новым вызовам, снижая издержки и повышая конкурентоспособность в условиях импортозамещения.

Как правильно устанавливать, развивать и монетизировать деловые контакты, алгоритмы известны. Но как быть, когда нетворкинг пошел не по плану? Какие ошибки возникают, к чему приводят, сколько стоят и что необходимо сделать по-другому? Разберем на примерах из практики.

Файловые системы и их безопасность

История. Назначение. Функции.

Импортозамещение в сфере автоматизации – это важное стратегическое направление, которое позволяет странам снизить зависимость от импорта и укрепить свои позиции в мировой экономике. Однако этот процесс может столкнуться с различными преградами. Давайте рассмотрим, какие это преграды и как их можно преодолеть.

Владельцы бизнеса, которые собираются создать или обновить информационную систему, должны быть в курсе различных архитектурных подходов. В данной статье мы рассмотрим микросервисную и многоуровневую архитектуру, а также поможем определиться, в каких случаях какую стоит выбрать.

Всем привет! Сегодня разбираем АОП (Аспектно-ориентированное программирование). Разберем основные определения, чем оно полезно, а также посмотрим некоторые примеры.

Сегодня рассмотрим что из себя представляет интеграционная шина и для чего она нужна, а также базовые принципы работы интеграционных шин. В конце рассмотрим основные стратегии тестирования. Также по касательной пройдемся по Rabbit MQ и IBM WebSphere.

Если хотите внедрять идеи цифровых изменений с лучшим результатом, попробуйте использовать 5 простых принципов.

Анализ требований — самая важная часть работы бизнес-аналитика. Она помогает определить фактические потребности заинтересованных сторон, но как общаться этим сторонам? Нужен язык, который будет доступен всем и поможет создать качественное программное обеспечение, соответствующее всем требованиям и возможностям (например, диаграммы, модели, блок-схемы).

Требование к программному обеспечению — это функциональная или нефункциональная потребность, которая должна быть реализована в системе. Функциональная потребность подразумевает предоставление пользователю определенной услуги.

Изучаем описание метрик, мониторинга и системы оповещений под руководством старшего системного инженера Logrocon Ивана Худорожкова. В конце страницы вы найдете видео с лекцией по нижеизложенным материалам.

«Все течет, все меняется, удалёнка появляется, новые технологии льются широкой рекой. Новые условия должны предъявлять новые требования к людям. Вполне разумно задать вопрос: а как это влияет на потребности в навыках у работников и руководителей»? (с)

Развитие технологий и их потребностей формируют новую цифровую эпоху. Повсеместно, для создания веб-сайтов, приложений и более сложных программных решений мирового уровня — компании внедряют широчайший спектр различных технологий, которые удобны широким массам.

Вводное занятия для тех, кто с сетями вообще не работал. Что такое IP-адрес? Что такое MAC адрес? В чем их отличия? Как они разбираются и из чего состоят?

DevOps стал перегруженным модным словом, которое многие люди толкуют по-разному. Вместо того, чтобы пытаться дать определение DevOps, мы собираемся описать основные концепции, которые разные люди связывают с DevOps, и историю развития движения DevOps, чтобы помочь вам получить целостное представление.

Отсутствие метрик является одной из самых распространенных проблем в российской ИТ-среде. О них и пойдет речь.

Чек-лист, полезный любому разработчику ПО, но особенно полезный для старших/ведущих инженеров (сеньоров).

Экспертное мнение директор по разработке Logrocon

В прошлых статьях мы обсудили кто такой архитектор и какую пользу он приносит компании. Сегодня предлагаю поговорить, а какие архитекторы бывают.

Чем занимаются архитекторы, мы с вами в прошлый раз поговорили, но вот какая от этой деятельности польза?

В этой статье отражено общее виденье, за что же должна отвечать роль архитектора, а о типах архитекторов и детальках их работы поговорим в другой раз.

Нетворкинг — не только управленческая, но и командная компетенция. Без эффективного взаимодействия людей не может быть приверженности организации. Каким образом фактор внутреннего нетворкинга влияет на вовлечение сотрудников в компанию?

Как построить эффективную систему мотивации? Как правильно простимулировать креативность сотрудников? Достаточно ли скопировать чужой опыт и применить хорошо себя зарекомендовавшие методы? Разберем основные ошибки управления и способы их избежать на примере нескольких кейсов.

Нетворкинг — коммуникативный навык лидера для достижения бизнес-целей и карьерных задач — сегодня перешел в digital-плоскость. В начале статьи, публикованном в № 6, рассказывалось, как развивается цифровой нетворкинг, используя технологии искусственного интеллекта (ИИ) и принципы устойчивого бизнеса. Продолжим рассматривать его через призму таких бизнес-трендов-2024, как экономика данных, информационная безопасность, персонализация и др.

Как развивается цифровой нетворкинг? На что ориентироваться и к чему быть готовыми в применении его на практике? Сделаем акцент на внешнем нетворкинге и рассмотрим его через призму трендов цифровизации в РФ и бизнес-трендов-2024

Нетворкинг имеет два вектора направленности: внешний и внутренний. Внешний направлен на общение за рамками организации. Внутренний — это корпоративный сервис. Как выстраивать внутренний нетворкинг с пользой для себя и компании?

Мы живем в эпоху цифровизации и импортозамещения. Казалось бы, причины и необходимость внедрения отечественных цифровых решений должны быть очевидны, однако эти процессы идут медленно. Почему российские разработки не могут вытеснить с нашего рынка иностранные, несмотря на благоприятную конъюнктуру?

Как правильно устанавливать, развивать и монетизировать деловые контакты, алгоритмы известны. Но как быть, когда нетворкинг пошел не по плану? Какие ошибки возникают, к чему приводят, сколько стоят и что необходимо сделать по-другому? Разберем на примерах из практики.

Внешняя или внутренняя ИТ-команда: экономическая целесообразность. Ошибки, влияющие на сроки проекта при работе с внешней командой, и пути их решения. Какие сложности могут возникнут с поставщиком ИТ-услуг в процессе их оказания. Как управлять возможными рисками

Чего ожидать от искусственного интеллекта в ближайшем будущем? Где брать дополнительный час в сутках и зачем нужна матрица Эйзенхауэра? Почему руководитель должен уметь управлять изменениями и сохранять энергетический баланс? Какой результат дает «важное», но «не срочное»? Как образование помогает пробивать «стеклянный потолок» в развитии?

Зачем компании собственные стикеры? Ответ на этот вопрос связан с оптимизацией процессов общения внутри команды. С ней и будем разбираться, рассматривая кейс по разработке корпоративного стикерпака в ИТ-организации. Более того, проанализируем не только замысел внедрения стикеров в систему внутреннего общения, но и замерим эффективность их использования сотрудниками.

Что повысит личную эффективность руководителя в современных условиях? Каким должен быть сегодняшний лидер?
На эти вопросы отвечает директор по работе с персоналом Logrocon Тимур Кармазин в своей новой статье на E-xecutive.ru

Перешли на удалёнку, кое-как справляемся с цифровизацией, а вот теперь еще и санкции. Импортное ПО становится недоступным, а до завершения импортозамещения еще пока очень далеко. Почему мы снова оказались не готовы?

Всероссийский ежегодный конкурс красоты «Beauty&DigITal» среди девушек, работающих в ИТ-сфере. От Logrocon в конкурсе участвует Ирина Пучкова, коммерческий директор. Фотоотчет о прохождении промежуточных испытаний и подробности по каждой номинации (см. стр. 51)

На People & Organization Forum (организатор — газета «Ведомости») в рамках стратегической сессии была выдвинута тема «HR в период нестабильности и ограничений». Своим видением происходящего поделились директор по персоналу «Логрокон» Тимур Кармазин и HR-директор «Донстрой-инвест» Рустам Кундузбаев. К ним присоединились коллеги из разных отраслей — они рассказали о практиках, которые уже внедряют в компаниях.

В связи с введением иностранных санкций необходимо находить новые управленческие решения, в том числе модели взаимодействия и монетизации круга деловых контактов. Нетворкинг — коммуникативный навык лидера для достижения бизнес-целей и карьерных задач. Что дает его применение на практике? Как конвертировать деловые контакты в бизнес-результат? Каким образом измерить экономическую эффективность нетворкинга и как использовать его для купирования неопределенности?

На просторах СМИ продолжаются публикации и выступления нашего коммерческого директора Ирины Пучковой. В этот раз она поделилась новостью о продукте Logrocon — платформе управления техническими объектами. Начало выступления: 5 минута 16 секунда. Комментарии в поддержку Ирины под видео приветствуются

Как мы уже упоминали в прошлых новостях, нашу команду на форуме представил директор по персоналу «Логрокон» Тимур Кармазин.

Приглашаю на индивидуальную экскурсию по ИТ-бутику Logrocon. В этом году ему исполняется 10 лет. Здесь не будет комиксов Вселенной MARVEL, но вас ждут пряности и тонкости нашей ИТ-мной жизни. (стр. 73)

Вышел свежий выпуск отраслевого ИТ-журнала CIS. В нем статья: «Результаты отраслевого исследования зрелости команд и процессов разработки программного обеспечения: ожидания и реальность», стр. 16−21. Авторы — трио директоров Logrocon: директор по консалтингу Сергей Белолипецкий, директор по персоналу Тимур Кармазин и коммерческий директор Ирина Пучкова. Статья является дополнением к отчету отраслевого некоммерческого исследования 2021.

Весной 2021 года компания Logrocon при информационной поддержке itSMF провела некоммерческое исследование и оценила состояние ИТ-рынка РФ в части зрелости команд и процессов разработки/эксплуатации ПО. В свежем номер журнала CIS, опубликованы результаты нашего исследования. Статья называется «Оценка зрелости процессов и команд разработки и эксплуатации ПО».
См. стр. 4−18.

«Как отметил министр цифрового развития Республики Калмыкия Алексей Этеев, цифровизация — это реалии сегодняшнего дня и популяризация IT-специальностей — это ступень для успешной цифровой трансформации региона»…

О результатах обучения первой группы профессии «Инженер по тестированию ПО» и скором старте нового отбора на зачисление.

Более года назад компании перешли на дистанционную и комбинированную модели управления. Цифровая среда разогнала и ускорила бизнес: интегрировались социальные отношения и технологии, изменились приоритеты и ценности персонала. Корпоративная культура, перенесенная на digital-платформу, стала экосредой и маркетплейсом, т.е. магазином артефактов. В чем суть нетворкинга как корпоративного сервиса? За счет каких цифровых инструментов достигается взаимосвязь с компанией? Какими могут быть функциональность и структура продукта? Как организовать такой сервис?

Ключевыми проблемами периода цифровизации и перехода на удаленную форму работы становятся смена ценностных ориентиров, эмоциональная обедненность коммуникаций, снижение уровня эмоционального интеллекта и стрессы. По наблюдениям психологов, уход в «цифру» приводит к тому, что активность правого полушария людей замедляется, а левого — усиливается: математическое мышление начинает преобладать над творческим, трансформируя и поведение. Итак, что стало меняться в принципах и подходах управленческого влияния на людей и процессы?

Событийная индустрия претерпела серьезные изменения из-за пандемии коронавируса. Мероприятия проходят в онлайн- или гибридном формате, трансформировался и подход к организации нетворкинга. Обмен визитками и живой контакт между участниками уже роскошь. Цифровой нетворкинг стал не только дополнением деловой программы виртуального события, но часто единственным вариантом делового общения. Как повысить доходность организации цифрового нетворкинга на мероприятии?

Все жалуются на нехватку времени. Особенно обидно, что его не хватает на самые важные вещи. Совещания, созвоны, подготовка внутренних отчетов, непонятно, насколько нужных, но которые начальство требует так, как будто это именно то, ради чего мы работаем.

Почему бы при «смартовании» цели не подумать о некоторой геймификации? Схема постановки целей SMART создана в 1981 году и сразу стала очень популярной. До сегодняшнего времени она является стандартом де-факто и повсеместно применяется, поскольку делает планы более понятными и осуществимыми.

Тема развития ценностных ориентиров и корпоративной культуры в условиях цифровой трансформации и зарождающегося digital-социума
поднимается не в первый раз. В обществе происходят события тектонического характера, влияние всех групп внешних факторов на внутренние процессы компаний усиливается многократно. Ускорителем, безусловно, стало и распространение коронавирусной инфекции. Происходящие изменения требуют переосмысления принципов работы с персоналом не только
на уровне методов и инструментов, но и на уровне методологии управления системами и средами.

Много лет усилиями великих методологов менеджмента плелись узоры, образующие довольно сложную конструкцию под названием «корпоративная культура». Этапы формирования взглядов на этот элемент управления организациями прошел свои периоды научного «ренессанса» и создания «великих творений в стиле барокко». Многие из нас знают про поверхностный, подповерхностный и глубинный уровни, про артефакты и фундамент… Нет у меня задачи погружаться в теорию!

В 2020 году онлайн-нетворкинг стал широко распространенной практикой. Но как повысить эффективность мероприятий через управление цифровым нетворкингом? О сходствах и отличиях, недостатках и преимуществах, и главное, об управлении цифровым нетворкингом на мероприятии читайте в новой статье.

Двухдневная Zoom-конференция об онлайн-обучении. Опыт ведущих компаний, спикеры-практики, реальные кейсы, технические детали и крутые истории.

Предыстория. Недавно побывал в Санкт-Петербурге. Не буду рассыпаться в комлиментах «творению Петрову», поскольку суть разговора не в этом. Гуляя по улицам, наслаждаясь видами набережных, дворцов и домов величайших архитекторов, с ужасом и содроганием вынужден был созерцать на некоторых фасадах и торцах «современную живопись художников-символистов» или попроще – граффити. Лично меня всегда смущал переход от питерского барокко к стилю современного «деграданса», но… Своим разочарованием поделился с сопровождающими нас тридцатилетними местными жителями, сожалея о «поруганной архитектуре» и потраченных на реставрацию деньгах, пеняя на безнравственность «стенопачкателей». Выяснилось, что я не прав! Ныне граффити на стенах домов П. Ю. Сюзора, В. И. Славянского, К. К. Рахау, Х. Х. Тацки и других – это «новый стиль города, который раскрывает свободолюбие горожан их стремление к самовыражению». Конец. Занавес.
Теперь к делу.....

Индустрия 4.0 и Лидерство 4.0: цифровая трансформация влияет на управление бизнесом и социальные отношения. Поведение и приоритеты людей меняются. Привычные ценности и компетенции теряют актуальность, появляются новые. Превысит ли технологическое развитие возможности восприятия человеческого разума?

1. Нетворкинг как коммуникативный навык: принципы, методы, инструменты.
2. Трансформация нетворкинга: что изменилось в условиях глобальных ограничений? Результаты закрытого опроса ИТ-экспертов.
3. Практикум: как создать и развить свой круг контактов в текущей реальности.

Это нетехническая онлайн-встреча о работе из дома: лайфхаки, опыт, ошибки + технические доклады раз в 2 недели. Марафон в режиме неопределенности.

Наставником Михаила стал Владимир Туровцев, управляющий партнёр, директор по развитию бизнеса Logrocon, член клуба директоров по разработке Microsoft, победитель конкурса «Лидеры России 2018 – 2019».

Вступительное слово директора по развитию бизнеса Владимира Туровцева к русскоязычной адаптации книги Мирко Херинга.

В Нижегородской области продолжается активное развитие проекта «Популяризация предпринимательства». По словам заместителя губернатора Нижегородской области Андрея Саносяна, число участников проекта на сегодняшний день – порядка 2,5 тыс. человек. Инструктор и наставник знаний сферы ИТ – Владимир Туровцев, директор по развитию бизнеса Logrocon.
Подробности в источнике по ссылке ниже.

Технологии на страже сохранности природы. Настоящая находка для сотен волонтеров в Нижегородской области — новое приложение «Экологический инспектор». Система простая, удобная и помогает проверить, как решаются проблемы, о которых сообщают жители. Например, о ликвидации свалки. Автор проекта — один из победителей конкурса «Лидеры России».

Деловые мероприятия массово перешли в онлайн­ формат на неопределенный срок. Это повлекло за собой трансформацию нетворкинга — коммуникативного навыка современного руководителя. Какие же изменения произошли в этой сфере?

Наш директор по развитию бизнеса Владимир Туровцев стал амбаcсадором проекта «Популяризация предпринимательства». Читайте ниже интервью Владимира для газеты «Нижегородская правда».

Вокруг, как грибы, появляются новые технологии. Lean manufacturing, Theory of Constraints, Agile,Scrum, TOGAF, SAFE. И каждая лучше предыдущей, но уже нужен навигатор, чтобы не заблудиться в них. Но являются ли они той самой панацеей, которая позволит нам хорошо управлять бизнесом?

Сначала каждую неделю менеджер проекта бодро рапортует, что все идет по плану, а потом вдруг бац – без объявления войны оказывается, что сроки уже сорваны.
Опытный заказчик, конечно, способен по языку тела и неуверенной речи менеджера заподозрить неладное на более ранних этапах, но для этого нужен личный контакт. Что же делать? Давайте пораскинем мозгами вместе.

Давайте вспомним еще не минувшие в полной мере события последних месяцев. Вот вы что делали во время режима самоизоляции? Вне всякого сомнения, работали: IT-шники же, трудоголики рабочего фронта и сотрудники непрерывно действующих организаций по совместительству.

Считается, что кто программист, тот и разберется в реализации ставшей классической задаче с 7 параллельными красными линиями. А если говорить прямо, то бизнес чаще всего хочет...

«Без наставничества, которое у меня появилось благодаря конкурсу, успеха моего социального проекта не было бы. Здесь получилось совмещение потребности и вовлеченности»,

Глубокая трансформация бизнеса подразумевает использование цифровых технологий для оптимизации процессов, повышения производительности и улучшения опыта взаимодействия с клиентами. Но нельзя позволить себе прогнозирование только на период активного внедрения новых подходов и освоения новых программ. Видение перспектив глобальных изменений уносит нас, казалось бы, в утопические дали.

Привлечение широкого круга деловых контактов для решения
бизнес-задач стало неотъемлемым инструментарием современных руководителей. Целесообразностью применения «теории шести рукопожатий» в бизнесе уже не удивить. Изобилие доступной информации о нетворкинге чаще всего сводится к тому, как правильно установить контакт на конференции или управлять диалогом с новым знакомым. Рассмотрим алгоритм действий, позволяющий заручиться спонсорской поддержкой, на примере привлечения спонсоров международной конференции DevOpsDays Moscow 2018.

Людям нового поколения, выросшим в цифровой среде, присуще клиповое, фрагментарное мышление. Как научить молодых сотрудников взаимодействовать с системой в целом и понимать принцип функционирования всего комплекса, а не отдельных частей и модулей?

Какие перспективы и что нового стоит ожидать?