Консалтинг
Внедрим лучшие практики и инструменты, которые повышают скорость команды на всех уровнях и позволяют бизнесу двигаться быстрее
Возможные НЖЯ в ваших процессах управления ИТ-проектами
Нежелательные явления (НЖЯ) в управлении ИТ-проектами – это негативные события или проблемы, которые могут возникнуть во время выполнения проекта и привести к:
его задержкам, превышению бюджета, низкому качеству результатов или даже к отмене проекта.
Эти явления могут включать в себя различные факторы:
технические проблемы,
изменения в требованиях заказчика, конфликты в команде, недостаток ресурсов, и многое другое.
Хотите получить список НЖЯ? Свяжитесь с нами, и мы вышлем его вам на электронную почту.
Выявление и обезвреживание НЖЯ помогает минимизировать риски, предотвратить потери, сэкономить ресурсы и, как итог, достигнуть поставленных целей в соответствии с планом и бюджетом.
Выявите НЖЯ в ваших ИТ-процессах
Оставьте заявку, и мы вышлем вам документ с перечнем возможных нежелательных явлений в ИТ-процессах в ближайший рабочий день, в течение 24 часов.
Проектный консалтинг
Построим эффективное управление проектами. Оптимизируем распределение ресурсов между командами и проектами.
Что мы делаем:
Разрабатываем и внедряем методологию управления проектами
Определяем, какие разработчики/команды работают эффективнее
Учим находить «узкие места» в проектах и управлять большими командами
Показываем, как повысить мотивацию сотрудников
Сбалансированно распределяем ресурсы между проектами
Процессный консалтинг
Выявим риски текущей организации производства ПО и поможем ими управлять.
Что мы делаем:
ALM-/DevOps- консалтинг
Стремимся сделать вашу форму управления бизнесом совершенной
Что мы делаем:
Управленческий консалтинг
Стремимся сделать вашу форму управления бизнесом совершенной
Что мы делаем:
Выявляем риски текущей организации производства ПО
Разрабатываем «дорожную карту» внедрения изменений
Обеспечиваем поддержку на этапе внедрения изменений
Определяем подходящую именно вам методологию разработки ПО
Помогаем выбрать стек технологий и выстроить культуру DevOps в компании
Стандартизируем контроль качества программного продукта и его документации
Разрабатываем и помогаем внедрить методологию управления изменениями и задачами ИТ
Разрабатываем и помогаем внедрить методологию контроля за работой подразделения ИТ
Помогаем организовать учет рабочего времени
Разрабатываем и помогаем внедрить управленческую отчетность для ИТ
Внедряем ALM-систему или кастомизируем имеющуюся у вас и под ваши процессы
Определяем систему мотивации персонала
Строим эффективный и оперативный проектный учет
Сокращаем затраты на разработку
Помогаем повысить качество вашего продукта
Все
34
6
90%
20
30+
удовлетворенность пользователей
сотрудников
отдела
отдела
успешно реализованных проектов
экспертных отраслей
сертификата
виды консалтинга
Пример этапов работы
в рамках проекта по консалтингу
Продолжительность 1 интервью — 1 час.
Результат: заполненные опросные листы.
Результат: заполненные опросные листы.
Анкета 1. Оценка процесса.
Анкета 2. Удовлетворенность персонала организацией процесса.
Результат: заполненные анкеты.
Анкета 2. Удовлетворенность персонала организацией процесса.
Результат: заполненные анкеты.
Результат: отчет по результатам анкетирования.
Результат: отчет о достаточности регламентной документации и полноте покрытия процесса.
Результат: cведения о достаточности данных для расчета системы метрик; значения метрик за последний квартал.
Результат: рекомендации по содержанию отчетов и проведению ретроспектив.
Результат: кластерный перечень НЖЯ процесса.
Результат: диаграмма логических связей НЖЯ по модели «Дерево текущей реальности».
Результат: аналитический отчет с рекомендациями и табличной визуализацией.
Результат: проведен мозговой штурм, зафиксированы результаты.
Результат: дорожная карта, требующая доработки со стороны Заказчика: указание исполнителей и уточнение сроков реализации.
Итоговая встреча, обсуждение результатов.
Пример нашего проекта
в области ИТ-консалтинга
#Консалтинг
#ALM
#SAFe
#1С
#SharePoint
4
компании участницы кросс-функциональной команды
30
человек – размер автоматизируемой команды разработки
человек – размер автоматизируемой команды разработки
25+
релизов выпущено за время реализации
#Azure DevOps
150+
автоматизированных рабочих мест
Предпроектное обследование
Оставьте свои контакты, и мы свяжемся с вами в течение рабочего дня, чтобы согласовать 30-ти минутную встречу
Бесплатно
100 000 ₽
→
Нажимая на кнопку, вы принимаете условия Пользовательского соглашения.
Наши клиенты
Банки ТОП-10
Телеком ТОП-4
Нефтегазовый консорциум
Компании, которые уже достигли успеха, доверяют нам
Производители ПО
Транспортные компании
Агентства недвижимости
Страховые компании
Ритейлеры ТОП-10
Работы в рамках ИТ-консалтинга
Дорожная карта
6
5
4
3
2
1
Аудит ИТ- инфраструктуры
Анализ текущих бизнес-процессов
Построение стратегии развития
ИТ-систем
Выбор и внедрение современных
ИТ-решений
Cнижение стоимости эксплуатации
Консультация по созданию корпоративной инфосистемы
Экспресс-
исследование ваших процессов управления проектами
Ответьте на некоторые вопросы об устройстве процессов разработки в вашей компании и мы вышлем вам рекомендации.
Скоро вам на почту придет результат с рекомендациями в общем виде. Если есть вопросы свяжитесь с нами.
Основная экспертиза
Услуги по сопровождению, доработке (модернизации) MS TFS
Первое в России внедрение ALM-решения Microsoft TFS в банке федерального масштаба
Обеспечение бесперебойной работоспособности в соответствии с SLA
Разработка и внедрение модулей интеграции MS TFS
Внедрение подсистемы учета рабочего времени и планирования релизов
Настройка рабочих процессов для разработки ПО на платформе 1С
Разработка и внедрение модуля синхронизации рабочих элементов между двумя инстансами MS TFS
Кастомизация процессов разработки ПО, разработка отчетов
Какие задачи решает ИТ-консалтинг?
Оптимизирует затраты
экономьте ресурсы за счет улучшения, модернизации и актуализации ИТ-процессов и систем под потребности бизнеса
экономьте ресурсы за счет улучшения, модернизации и актуализации ИТ-процессов и систем под потребности бизнеса
Повышает отказоустойчивость
обеспечьте бесперебойное функционирование процессов, внедрив соотвествующие нормативы контроля
обеспечьте бесперебойное функционирование процессов, внедрив соотвествующие нормативы контроля
Оказывает эффективную поддержку вашего бизнеса в задачах оптимизации ИТ-процессов и сиcтем
Повышает скорость
внедрите лучшие практики и инструменты, которые повысят скорость команды на всех уровнях и позволят бизнесу двигаться быстрее
внедрите лучшие практики и инструменты, которые повысят скорость команды на всех уровнях и позволят бизнесу двигаться быстрее
Упрощает контроль
повысьте уровень прозрачности процессов компании и контроля над работниками, внедрив общую информационную систему
повысьте уровень прозрачности процессов компании и контроля над работниками, внедрив общую информационную систему
Заранее диагностирует риски
обеспечьте возможность смены Исполнителя на любой стадии проекта с минимальным влиянием на сроки и бюджет проекта
обеспечьте возможность смены Исполнителя на любой стадии проекта с минимальным влиянием на сроки и бюджет проекта
Гарантирует результат
чтобы избежать неприятных неожиданностей по завершении многомесячного проекта, переложив эту заботу на профессионалов
чтобы избежать неприятных неожиданностей по завершении многомесячного проекта, переложив эту заботу на профессионалов
Владимир Туровцев
Директор по развитию бизнеса, управляющий партнер
- Профессионал в области реинжиниринга процессов жизненного цикла производства программного обеспечения, а также управления качеством и Customer Satisfaction
- 25+ лет в разработке и тестировании ПО
- Executive Master in Public Management (EMPM), Высшая Школа Государственного Управления, 2023
- РАНХиГС / Kingston Advanced Management, post-MBA, 2019-2022, грант программы «Лидеры России»
- Член Ассоциации профессиональных директоров (nand.ru), прошел обучение в Академии АНД, программа «Независимый директор», 2021
- Победитель конкурса «Лидеры России» 2018-2019
- Руководящие позиции в CBOSS, Paragon Software, IBS, СИТРОНИКС Телеком Солюшенс, СберТех
- Бизнес-планирование, стратегическое развитие, тактическое управление, цифровизация
- Опыт управления международными командами и проектами, коллективами 700+ человек
- Руководство программами проектов с бюджетом более 10 млн. долларов
- Член клуба директоров по разработке Microsoft
- 16 лет преподавания в ведущих бизнес-школах по направлению «Стратегический менеджмент», «Разработка управленческих решений», «Кризис-менеджмент», «Управление качеством»
- Руководитель программы МВА "ИТ-менеджмент", Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС
Проекты в Logrocon
- Обследование процессов жизненного цикла ПО крупного банка с иностранным капиталом
- Проектирование и разработка платежной системы
- Обследование и внедрение ALM-системы в крупной нефтегазовой компании
- Обследование процессов жизненного цикла ПО крупного ритейлера
Сергей Белолипецкий
Директор по консалтингу
- 25+ лет опыта работы в IT-отделах компаний на должности от инженера до руководящих позиций
- DevOps и лучшие практики разработки ПО
- 20+ лет опыта в области проектирования, разработки и внедрения автоматизированных систем управления и информационных систем, систем менеджмента, разработки программного обеспечения.
- 15+ лет опыта в консалтинге, в том числе по оптимизации ИТ-процессов, внедрению и сопровождению геораспределенных систем, созданию АС в защищенном исполнении и вопросам обеспечения информационной безопасности, внедрению систем менеджмента качества по стандарту ISO 9001.
- Сертификат специалиста Теории решения изобретательских задач (ТРИЗ) 3-ого уровня (преподаватель);
- Сертификат «Основы права интеллектуальной собственности»;
- Программа «Подготовка специалистов по разработке системы менеджмента качества в соответствии с требованиями комплекса стандартов ОАО «Газпром» СТО Газпром 9000»;
- Введение в Системы управления информационной безопасностью и ISO/IEC 27001:2013;
- Внедрение Системы управления информационной безопасностью на соответствие требованиям ISO/IEC 27001:2013.
Проекты в Logrocon
- Обследование и рекомендации по улучшению ИТ-процессов жизненного цикла ПО
1) в крупном региональном банке,
2) крупном ритейлере,
3) в телеком операторе большой четверки,
4) крупном производителе широкого ассортимента промтоваров и прямых продаж - Внедрение и сопровождение ALM-системы
1) в телеком операторе большой четверки,
2) в крупной страховой компании
3) в крупном розничном банке - Внедрение и развитие ALM-системы в крупной нефтегазовой компании
Игорь Булеков
Исполнительный директор
- 10+ лет опыт работы в IT-компаниях на экспертных и руководящих позициях
- Опыт управления распределенными проектными командами (50+ человек)
- Управление проектами по разработке ПО
- Управление проектами по тестированию ПО
- Управление проектами по внедрению ПО
- Управление проектами по проектированию ПО
- Управление качеством
Сертификаты
- Microsoft Certified Professional (направление – Application Lifecycle Management)
- Microsoft Certified Solution Developer (направление – Application Lifecycle Management)
- The ISTQB® Certified Tester Foundation Level
Проекты в Logrocon
- Проектирование и разработка Центра управления транспортом и АС Управление дорожным движением
- Проектирование и разработка Единой платформы управления транспортной системой
- Проектирование и разработка Модуля Координированного управления движением
- Проектирование и разработка системы управления жилищно-коммунальным хозяйством
- Обследование процессов жизненного цикла ПО и оптимизация производственных процессов софтверного вендора для нефтяной отрасли
- Обследование процессов жизненного цикла ПО крупного регионального банка и крупного вендора ПО
- Построение DevOps процессов/методологии для крупного вендора ПО и для крупной страховой компании
