Консалтинг

Внедрим лучшие практики и инструменты, которые повышают скорость команды на всех уровнях и позволяют бизнесу двигаться быстрее

Возможные НЖЯ в ваших процессах управления ИТ-проектами

Нежелательные жизненные явления (НЖЯ) в управлении ИТ-проектами – это негативные события или проблемы, которые могут возникнуть во время выполнения проекта и привести к:
его задержкам, превышению бюджета, низкому качеству результатов или даже к отмене проекта.

Эти явления могут включать в себя различные факторы:
технические проблемы,
изменения в требованиях заказчика, конфликты в команде, недостаток ресурсов, и многое другое.

Хотите получит список НЖЯ? Свяжитесь с нами, и мы вышлем его вам на электронную почту.

Выявление и обезвреживание НЖЯ помогает минимизировать риски, предотвратить потери, сэкономить ресурсы и, как итог, достигнуть поставленных целей в соответствии с планом и бюджетом.

Проектный консалтинг

Построим эффективное управление проектами. Оптимизируем распределение ресурсов между командами и проектами.
Что мы делаем:
Разрабатываем и внедряем методологию управления проектами
Определяем какие разработчики/команды работают эффективнее
Учим находить «узкие места» в проектах и управлять большими командами
Показываем, как повысить мотивацию сотрудников
Сбалансированно распределяем ресурсы между проектами

Процессный консалтинг

Выявим риски текущей организации производства и поможем ими управлять.
Что мы делаем:

ALM-/DevOps- консалтинг

Стремимся сделать вашу форму управления бизнесом совершенной
Что мы делаем:

Управленческий консалтинг

Стремимся сделать вашу форму управления бизнесом совершенной
Что мы делаем:
Выявляем риски текущей организации производства ПО
Разрабатываем «дорожную карту» внедрения изменений
Обеспечиваем поддержку на этапе внедрения изменений
Определяем подходящую именно Вам методологию разработки ПО
Помогаем выбрать стек технологий и выстроить культуру DevOps в компании
Стандартизируем контроль качества программного продукта и его документации
Разрабатываем и помогаем внедрить методологию управления изменениями и задачами ИТ
Разрабатываем и помогаем внедрить методологию контроля за работой подразделения ИТ
Помогаем организовать учет рабочего времени
Разрабатываем и помогаем внедрить управленческую отчетность для ИТ
Внедряем ALM-систему или кастомизируем имеющуюся у вас и под ваши процессы
Определяем систему мотивации персонала
Строим эффективный и оперативный проектный учет
Сокращаем затраты на разработку
Помогаем повысить качество вашего продукта
удовлетворенность пользователей
сотрудников
отдела
успешно реализованных проектов
90%
20
30+
экспертных отраслей
сертификата
виды консалтинга
6
34
Все

Пример нашего проекта

консалтинга программного обеспечения

Проект внедрения системы управления разработкой (ALM) для крупной компании, управляющей инженерными сетями (ПАО «Газпром нефть»)
#Консалтинг
#ALM
#SAFe
#1С
#SharePoint

4
компании участницы кросс-функциональной команды

30
человек – размер автоматизируемой команды разработки

25+
релизов выпущено за время реализации

#Azure DevOps

150+
автоматизированных рабочих мест

Предпроектное обследование

Оставьте свои контакты и мы свяжемся с вами в течение рабочего дня, чтобы согласовать 30-тиминутную встречу
Бесплатно
100 000 ₽
Нажимая на кнопку, вы принимаете условия Пользовательского соглашения.

Наши клиенты

Банки ТОП-10
Телеком ТОП-4
Нефтегазовый консорциум
Компании, которые уже достигли успеха, доверяют нам
Производители ПО
Транспортные компании
Агентства недвижимости
Страховые компании
Ритейлеры ТОП-10

Работы в рамках ИТ-консалтинга

Дорожная карта

Аудит ИТ- инфраструктуры

Анализ текущих бизнес-процессов

Построение стратегии развития
ИТ-систем

Cнижение стоимости эксплуатации

Консультация по созданию корпоративной инфосистемы

Анализ
Протоип
Разработка ПО
Интеграция ПО
Обучение по разработке ПО
Поддержка IT-систем
1
2
3
4
5
6

Выбор и внедрение современных
ИТ-решений

Экспресс-
исследование ваших процессов управления проектами
Ответьте на некоторые вопросы об устройстве процессов разработки в вашей компании и мы вышлем вам рекомендации.
Скоро вам на почту придет результат с рекомендациями в общем виде. Если есть вопросы свяжитесь с нами.
1) Построен и стабилизирован ли процесс управления проектами?
2) Автоматизировано ли управление проектами?
3) Выполняется ли измерение управления проектами?
4) Разделены ли роли и ответственность участников проекта?
5) Ретроспективы, рефлексия и самосовершенствование?
6) Как выполняет планирование работ и фактический учет, управление рисками?

Пройдите полное исследование, которое охватывает следующие темы:

Управление проектами
Управление требованиями
Архитектура и дизайн
Разработка
Тестирование
Сборка и поставка
Техподдержка

Основная экспертиза

Услуги по сопровождению, доработке (модернизации) MS TFS
Первое в России внедрение ALM-решения Microsoft TFS в банке федерального масштаба
Обеспечение бесперебойной работоспособности в соответствии с SLA
Разработка и внедрение модулей интеграции MS TFS
Внедрение подсистемы учета рабочего времени и планирования релизов
Настройка рабочих процессов для разработки ПО на платформе 1С
Разработка и внедрение модуля синхронизации рабочих элементов между двумя инстансами MS TFS
Кастомизация процессов разработки ПО, разработка отчетов

Какие задачи решает ИТ-консалтинг?

Оптимизирует затраты
экономьте ресурсы за счет улучшения, модернизации и актуализации ИТ-процессов и систем под потребности бизнеса
Повышает отказоустойчивость
обеспечьте бесперебойное функционирование процессов, внедрив соотвествующие нормативы контроля
Оказывает эффективную поддержку вашего бизнеса в задачах оптимизации ИТ-процессов и сиcтем
Повышает скорость
внедрите лучшие практики и инструменты, которые повысят скорость команды на всех уровнях и позволят бизнесу двигаться быстрее
Упрощает контроль
повысьте уровень прозрачности процессов компании и контроля над работниками, внедрив общую информационную систему

Заранее диагностирует риски
обеспечьте возможность смены Исполнителя на любой стадии проекта с минимальным влиянием на сроки и бюджет проекта
Гарантирует результат
чтобы избежать неприятных неожиданностей по завершении многомесячного проекта, переложив эту заботу на профессионалов

Эксперты

Директор по развитию бизнеса, управляющий партнер
Директор по консалтингу
Владимир Туровцев
Сергей Белолипецкий
Познакомьтесь с людьми, которые приведут вас к результату
Исполнительный директор
Игорь Булеков

Сертификаты

Уже приняли решение?

Вам также может быть интересно:

Мы можем приступить к анализу ваших бизнес-требований уже сейчас

Школа тестирования Логрокон
Интеграция
и мониторинг ИС
Экспресс-обследование
ИТ-процессов
Платформа Логрокон
Функциональное тестирование
Разработка микросервисов